LAS TGS APLICADAS A UN TALLER DE CONFECCIÓN TEXTIL
Idea de
negocio
La idea de negocio consiste en la creación de un
taller, propiedad de tres socios, destinado al desarrollo de la actividad de
confección textil, satisfaciendo básicamente las necesidades que pueden surgir
en los segmentos de mercados formados por particulares, empresas o agrupaciones
de diferente índole.
Concretamente a los particulares se les ofrece
servicios de prendas personalizadas fabricadas a medida en base a los diseños que
tengan en mente. A las empresas o almacenes de prendas de vestir se les
ofertaran la fabricación en serie de prendas para niños, niñas, hombre, y
mujer.
En el sistema de negocio de la confección podemos
definir el proceso el cual tiene como finalidad un producto de altísima calidad
para los clientes finales.
Las
entradas se tipifican como:
Las
materias primas, las cuales se componen de:
·
Telas: Índigo, algodón, poliéster
·
Hilos: algodón, poliéster,
sintéticos
·
Botones, herrajes, cremalleras
·
Maquillaría, instrucción de lavado
También
podemos llamar como entradas la maquinaria requerida:
·
Maquina plana, collarín,
fileteadora, dos agujas, empretinadora, presilladora, ojaladora, cortadora.
El proceso
En el proceso de la confección se realiza el diseño de
la prenda a confeccionar, análisis y la escogencia de tanto telas como los
insumos a utilizar para determinada prenda, una vez se tiene lo antes
mencionado se realiza el trazado de moldería, corte y confección de las mismas.
·
El diseño hace referencia a la creación
de un boceto en papel por el cual se da una idea acerca de cómo debe terminar
el producto.
·
La selección de telas se refiere,
según haya sido diseñada la prenda se tiene en cuenta el grosor, tonalidad, y
cantidad de poliéster o algodón que debe componer la tela a utilizar.
·
El trazado es básicamente dibujar
sobre una capa de tela los moldes finales y posteriormente ubicarla como
primera de determinas capas utilizadas para el corte.
·
La confección es el armado de cada
pieza cortada con, una vez unida ya se le da el nombre de prenda.
·
Lavado de las prendas con lo cual
se les otorga la tonalidad y desgastes requeridos por el cliente.
Las salidas
Al terminar de unir todas las piezas cortadas el
producto inicia su salida, pero antes debe pasar por control de calidad, es
allí donde se define si está totalmente terminado para entregar al consumidor
final, de no ser aprobado por el control de calidad, es devuelto a la sección
encargada de corregir los imperfectos que tenga es así como se da paso a la
RETROALIMENTACION.
Retroalimentación
Comúnmente la retroalimentación en las empresas de
confecciones es gestión en el control de calidad, siendo allí donde se validan
las imperfecciones, y demás errores que tengas las prendas de vestir, los
encargados de la calidad devuelven el producto a la sección en la que
consideran es necesario solucionar mencionadas imperfecciones.
No siempre la retroalimentación debe ser por productos
imperfectos o situaciones negativas, también se puede implementar para mejor el
ambiente laborar entre las diferentes partes que interviene en todo el proceso
de la compañía o el sistema.
Así como la teoría general de sistemas (TGS), habla de entradas, procesos,
salidas, y retroalimentación, también hace referencia a los sistemas abiertos,
sistemas cerrados, entropía, negentropia, homeostasis, sinergia, por ende are
una breve reseña de cómo se aplican en las empresas de confecciones.
SISTEMAS
ABIERTOS
La confección es un sistema abierto ya que interactuá
con un entorno bastante amplio, desde las entradas donde encontramos dolo lo
que tiene que ver con insumos, pasando por un proceso de corte, y confección,
luego con el control de calidad, y al finalizar se retroalimenta las mejoras de
todo el proceso, es así como se convierte en un sistema abierto.
ENTROPIA
La entropía es la tendencia a él desorden en cualquier
sistema, podemos decir que en la confección está presente en la maquinaria al
fallar o si se cometen errores en el corte o confección de las prendas ya que
lo antes mencionado ocasionaría el caos o desorden en la totalidad del proceso.
NEGENTROPIA
La negentropia es lo contrario a la entropía, en ese
orden de ideas la negentropia se aplicaría en la confección, al buscar donde se
está cortando el correcto funcionamiento del proceso ya sea por maquinaria en
mal o regular estado o simple mente bajo estado de ánimo del talento humano de
la compañía, aplicando los correctivos necesarios para que todo vuelva a su
normalidad.
HOMEOSTASIS
Es el mecanismo que se utiliza para mantener el orden
en todas los sistemas ya sean abiertos o cerrados, en la confección podría
hacer referencia a los diferentes líderes de cada sección ya que ellos son los
encargados de regular el proceso.
SINERGIA
La sinergia él lo que hace que todo sistema interactúe
entre sí de forma eficiente, cada componente o proceso se interrelaciona con el
otro pareciendo uno solo, cada uno de ellos cumple funciones específicas para
engranar continuamente y llegar a un fin común.
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